Саморклама типографий
- Эта тема пуста.
-
Сообщения
-
Уважаемые коллеги, поделитесь опытом, кто как планирует свой рекламный бюджет (работа со старыми заказчиками, выставки, директ-мэйл и др.)
Откуда берете грамотных манагеров? Ищите за Б деньги или растите сами?Беда страшная. Не планирую
(. Сейчас пытаюсь договориться с одним грамотным специалистом. Пока безуспешно. Да и рекламы тоже нет. За исключением всех справочников (и телефонных и отраслевых).Кормить его надо, он и не свалит… Вообще проблема. У меня даже офиса и телефона нет… Только мобильный… Работа строилась на двух крупных заказчиках, с одним из них я перестал работать: все ищет где дешевле… Есть еще несколько мелких, но 5-6 заказиков по 500-1500 рублей в месяц погоду не делают…
В планах – офис, один-два менеджера, телефон, сайт в интернете, остальное – головная боль будущих менеджеров
))Планировать рекламный бюджет не получается. Хочется всего побольше, но денег на это надо… В начале вся самореклама прошла по электронной почте. Но это было три года назад. Тогда это было заметно. Сейчас рекламных писем столько, что я их просто сношу, не читая. Участие на выставке планируется раз в год. Расходы известны.
Менеджеров, как таковых, у меня нет. И художников тоже нет
Толковый менеджер, по опыту работы в рекламе, однажды найдет более привлекательные условия работы и свалит. Причем с клиентами. Если директор не будет основным звеном в переговорах. По моему личному убеждению, директор должен присутствовать и при обсуждении макета с художником, и при обсуждении основных моментов заказа. Это не займет много времени, но зато не создаст условий для возникновения более дружественных отношений между менеджером и клиентом.Из хорошего места человек не должен “свалить”. Понятно, что это увеличение расходов на зарплату, м.б. какие-то ссуды и т.п. Хотя я подумываю о том, чтобы поделиться с коллективом акциями своего ЗАО, порядка 5-10%… Но пока делиться особо не с кем…
))В том-то и дело. Плохим давать жалко, хороших нету
Абсолютно согласен. Надо учиться. На счет “дать-взять”. Только вчера пришли, попросили з/п увеличить. пришлось “дать”.
А вообще, очень важно все, вернее комплекс: условия труда, з/п, социалка, отношения в коллективе. У меня есть люди, которые работают со мной все семь лет (не считая партнера и жены). За все время уволил 3 человек. Одного из них за пьянку. Так он подшился и пришел ко мне опять. Курьеры меняются часто. Двое из них – с повышением
).Но учиться управлять надо обязательно. У меня есть классный примеры. Друзья и знакомые. Один за 8 лет от Ромайора вырос до лучшей типографии в городе. А мой друг базу покупает, составами принимает/отправляет грузы. Основной коллектив и в том и в другом случае постоянный.
Очень упрощенно по-моему можно разбить на три группы (ген. дир., хозяева фирм не в счет):
1. “Люди с улицы” чаще всего без квалификации, бегут от безработицы, есть шанс вырастить из них хороших постоянных работников, имеет смысл испытывать их за даром, но хороших людей поощрять (с пятницы принял девочку, в четверг выписал ей немного “разгонных” – ей жизненная необходимость, для фирмы в целом мелочь). В этой группе, по-моему серьезная текучка может быть только из-за труда.
2. “Профессионалы” часто вырастают из 1, иногда начинают гнуть пальцы, с одной стороны их надо поощрять, с другой – им нужен самый строгий контороль и достаточно жесткое отношение, чтоб на шею не сели (ведь если они все сразу скопом уйдут?!) Если здесь текучка. то это грустно – бегут туда, где глубже и лучше, без работы не сидят. Раздолье для щедрого на деньги и социалку директора.
3. “Заместители дир.”) Растут вместе с фирмой, если работают не за деньги, а за работу, то только с расчетом на перспективу и по молодости, уйти немного боятся – хорошее место на мыло в раз не поменяешь.
Не истина в первой инстанции, но хоть что-то. Я рассматривал именно печатное производства, без учета менеджеро, бухг. и пр.А вообще интересно общаться с коллегами. У себя в городе снега зимой не допросишься – конкуренция, блин
))
- Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.