Трафаретная печать — искусство нюансов

Форумы Форум шелкография, трансфер и другое Трафаретная печать — искусство нюансов

  • Эта тема пуста.
Просмотр 28 веток ответов
  • Автор
    Сообщения
    • #161287
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Так можно ли нормировать субж?
      Только ординарные заказы на печать, уверен. А у меня 99% именно таких заказов.
      С применением новых технологий или кропотливыми — 20% от стоимости — оплата печатника.
      Частный случай кропота — деколи. Я их не изготавливаю. Но главная проблема — как их стоимость расчитывать, как графику?

      Андрей?

      Или печать на зонтах. Или еще что-то…

    • #176881
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Саша, привет! Воскресенье — замечательный день!!! Не находишь?

      Не включай своих печатников в ФИНАНСОВУЮ сторону фирмы. Зачем? А если ты делаешь визитки для себя? От прайса отталкиваться??? Или дать себе скидку как для РА? Не смешно?

      Внимательнее относиться к подбору персонала. Не бояться уволить нерадивого сотрудника и обучить работе обезьяну. Если нашел толкового человека — дай ему в помощь парочку новичков, при этом вырастут профессионально все трое. И пусть работники радуются «неожиданным» премиям и тому, что болея в январе с похмелья, они доползут все таки до офиса и получат з/п. И может будут тебе благодарны. Что в это плохого? А не будут, так и обижаться не надо — просто больше к ним приглядываться.

      Если я правильно понял — у тебя сейчас сдельщины нет. Правильно? Тогда для чего ты ее хочешь ввести??? Цели и задачи?
      1. Увеличить з/п работникам? Тебе оно надо?
      2. Повысить качество? За счет чего? Большей скорости работы? Утопия!
      3. Сократить персонал за счет более эффективной работы? Но это, скорее всего получится только за счет пункта №1. Повторюсь: тебе оно надо?
      4. ………..

    • #176883
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Простите а что такое СУБЖ?

    • #176885
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      И что такое «кропота»? :-))

    • #176886
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Ладно Павел… Я ж не претендую, а только учусь.

    • #176887
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      > Саша, привет! Воскресенье — замечательный день!!! Не находишь?
      Привет, Паша! Хорошо бы ассоциировать его с выходным ;-) Намёк ясен :-)))
      100 браво твоему системному мышлению! К тому же у тебя «очко» — 21 удивительный знак в письме :-)

      > Не включай своих печатников в ФИНАНСОВУЮ сторону фирмы.
      > Зачем? А если ты делаешь визитки для себя? От прайса
      > отталкиваться??? Или дать себе скидку как для РА? Не смешно?
      Да, абсурд. Точнее, издержки сделки. Более того, ради сохранения системы сто раз прикину, что дешевле: отпечатать акциденцию у себя или у тебя. Sic! (ничего, что я по-латыни? :-)
      В Японии в производстве менеджмент и работники подряжены друг к другу, т.е. ты бы ЗАКАЗЫВАЛ у своих печатников печать. О как!!!

      > Внимательнее относиться к подбору персонала.
      КАК ВНИМАТЕЛЬНЕЕ ПОДБИРАТЬ ПЕРСОНАЛ? Ну как?
      Испыталка 1-3 месяца, не первый встречный принимается. У меня с мая нет движения по кадрам. Я еще не удовлетворён, потому что не все исполнители меня устраивают.

      > радуются «неожиданным» премиям и тому, что болея в январе с
      > похмелья, они доползут все таки до офиса и получат з/п. И
      > может будут тебе благодарны. Что в это плохого?
      И хорошего ничего нет. Развращает не только неоплаченная работа, но и незаработанные деньги. За что «премия»? Назавтра будет обида: новой премии не дали!

      > Если я правильно понял — у тебя сейчас сдельщины нет.
      Сдельщины нет, система запущена и ведется учет уже больше м-ца.

      > Правильно? Тогда для чего ты ее хочешь ввести??? Цели и задачи?
      «И, наконец, Фёдор, о главном!..» (с)

      > 1. Увеличить з/п работникам? Тебе оно надо?
      Не надо.

      > 2. Повысить качество? За счет чего? Большей скорости работы?
      > Утопия!
      Согласен.

      > 3. Сократить персонал за счет более эффективной работы? Но
      > это, скорее всего получится только за счет пункта №1.
      Верно.

      > Повторюсь: тебе оно надо?
      Нет. ТАКОЕ — не надо.

      > 4. ………..
      ….
      О главном я отдельно напишу.

    • #176891
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Саш! Субж — это русская транскрипция английского subj. Subject, в данном контексте, тема обсуждения.

    • #176893
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Окончательно запутался.
      То мы положительные и отрицательные стороны сдельщины, а потом выясняется что так попросили сами работники.
      А теперь вообще оказывается дело в ценообразовании? Или я не правильно понял вопрос?

    • #176897
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      или
      Расскажи мне о своей организации и я услышу о качестве твоей печати.

      > Тогда для чего ты ее хочешь ввести??? Цели и задачи?
      Ради развития фирмы.
      Для удобства работы начальника пр-ва, которому управлять пр-вом и планировать его работу удобнее в сдельной системе. Привычнее. Ему проще отчитаться передо мной.
      О сделке мечтают печатники.
      Сразу отпадут проблемы работы в бесконтрольное время – рано утром и поздно вечером. Исчезнут мучительные приводки по полсмены, внезапные протирки трафарета, перенастройки станка «под себя» и т.п. – да мало ли как можно проводить итальянскую забастовку? Появится возможность управлять сроками печати, не надо будет платить искусственную переработку.

      Будет другой человек, «погонщик» — будет иная структура. Хороший менеджер стоит денег, которых пока не заработали. Пока с человеческим фактором…

      За время перестройки я узнал массу нового и полезного. Появилось ощущение, что смогу спланировать следующий финансовый год и развитие, потому что рассматривал фирму в цифрах. Скажу сразу – звезд с неба не будет :-(
      Нет, не нужда самый лучший учитель.

    • #176898
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      > То мы положительные и отрицательные стороны сдельщины, а
      > потом выясняется что так попросили сами работники.
      Это гут! (нем.)
      Мы оценивали эффект от введения сделки.
      Попросили? Да, «вышли с рацпредложением», которое рассматривалось.

      > А теперь вообще оказывается дело в ценообразовании? Или я не
      > правильно понял вопрос?
      Система сдельной оплаты труда наемных работников не должна оказывать сильного влияния на ценообразование.
      Мои рыночные цены не изменятся.

      А кто о ценообразовании заговорил? Скорее, ты правильно понял неправильную или невнятную мысль.

    • #176912
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Спасибо Андрей.
      Вы будете на семинаре 20-го?

    • #176916
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Да не за что, Александр! :-))
      > Вы будете на семинаре 20-го?
      К моему великому сожалению — нет. Я просто физически не в состоянии так надолго уехать от дома, от этой кучи лекарств :-(( Очень надеюсь, что Вы мне расскажите про семинар.

    • #176920
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Постараюсь попасть на семинар. Жаль что не сможем пообщаться в живую. Конечно, если попаду расскажу что смог запомнить.

    • #176922
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Андрей писал:
      >Я просто физически не в состоянии так надолго уехать от дома, от этой кучи лекарств :-((

      Это «поэтическая гипербола» или болеешь?

    • #176924
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Болею. Старческая болезнь — артрит. Вот и сегодня не ходил на работу — лежу дома. На прошлой неделе пропустил 3 дня :-(( Осенняя сырая погода очень сильно влияет.

    • #176925
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      > К моему великому сожалению — нет. Я просто физически не в
      > состоянии так надолго уехать от дома, от этой кучи лекарств
      Что за хвори — вирус или хроническое? Могу чем-то помочь? Мыль приватом.

    • #176927
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Регулярно читаю Ваш форум, хотя трафаретом не занимаюсь.

      Советы большинству обсуждающих тему оплаты/нюансов/сделщины/повременки.
      Увеличить з/п работникам? Повысить качество за счетбольшей скорости работы? Сократить персонал за счет большей квалификации работников?
      Отрицательный ответ отображает суть Ваших проблем.
      Работник должен иметь (предприятие должно стремиться,чтобы работник имел): все социальные гарантии, полноценный обед (или возможность платить за него из заработанных денег), полноценный отпуск с возможностью отдохнуть а не не ходить на работу (средства на отдых), возможность брать кредиты у предприятия (либо возможность отдавать кредит, взятые на стороне.
      Пока Вы не удовлетворите, или не пообещаете удовлетворить эти условия в ближайшем будущем, Вы не вправе, да и не сможете, потребовать от работника полноценного труда.
      Организация предприятия?
      Большинству бы посоветовал нанять приличного менеджера — пусть он зарабатывает больше Вас, пусть их будет два, три… Пусть они занимаются своим делом.
      Что делать,чем заниматься Вам лично?
      Откройте эксперементальный участок, пусть виртуальный. На нем вы будете отрабатывать новые технологии, нормы выработки, производительности труда, расчитывать расценки, производить обучение и аттестацию персонала. Будьте технологами, раз Вам это так интересно.
      Создайте фонд оплаты труда. Не тратьте на себя деньги работников. Платите работнику хоть сдельно, хоть повременно. Если это будет достойная и справедливая оплата, никто не будет жаловаться. Будут жаловаться — встали вместе на эксперементальном участке и решили проблему.
      Будучи работником, хоть и привелегированным, Вы быстрее поймете проблемы предприятия.

      Усе…

    • #176931
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      > Болею. Старческая болезнь — артрит. Вот и сегодня не ходил на работу — лежу дома. На прошлой неделе пропустил 3 дня :-(( Осенняя сырая погода очень сильно влияет.

      Как я и предполагал… теперь просто… красивый. :-)))

      Питерская погода конечно не способствует здоровью. У меня тетя жила (упокой Господи ее душу) в Питере, так будучи в гостях в сентябре месяце, постоянно ощущал влажность. Утром одеваешься — все влажное как после стирки! Как вы там живете?! Бр-р-р.

    • #176933
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Маматказину: Саша, я тоже специально не озадачивался значением «субжа», просто раньше в контексте смысл улавливал. И я правда не понял, что такое «кропот»

      Попову мл.:
      1. Что такое «кропот» ???!!!
      2. Системному мышлению я учился, в том числе, и у Березина. Особенно показательным мне показалось обсуждение темы создания «ассоциации». Еще до того, как это предложили «скринпринтинг» (никак не могу на них подписаться :-((
      3. И где ты в моем письме углядел «очко». Вроде старался аккуратно писать :-))

    • #176938
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Маркетингово грамотная точка зрения, несмотря на одиозный ник.

    • #176943
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      > Работник должен иметь (предприятие должно стремиться, чтобы
      > работник имел): все социальные гарантии, полноценный обед
      > (или возможность платить за него из заработанных денег),
      > полноценный отпуск с возможностью отдохнуть а не не ходить на
      > работу (средства на отдых), возможность брать кредиты у
      > предприятия (либо возможность отдавать кредит, взятые на
      > стороне).
      Золотые слова! Именно к этому я и стремлюсь. И совсем это не собес.

      > Большинству бы посоветовал нанять приличного менеджера —
      > пусть он зарабатывает больше Вас, пусть их будет два, три…
      > Пусть они занимаются своим делом.
      В принципе верно. (Здесь и далее под менеджерами я понимаю управленцев) Но так не хочется отпукать из своих рук бразды правления :-(( Тем более, что это очень редко полностью решает проблемы. Всё равно остаётся стратегия, которой даже супер топ-менеджер не может этим заниматься самостоятельно, будь он хоть самим Чубайсом. Предоставить аналитику для принятие решения — да, но решать сам нет. И ещё. В малом бизнесе есть очень большая вероятнось ухода топ-менеджера со всем твоим коллективом и твоими заказчиками, потому как начальные капитальные вложения не велики. Замечу, есть примеры. Другое дело, согласен, что нужны менеджеры верхнего уровня, уровня замов. Это точно. Я вот всё думаю про исполнительного директора, а то мы с Олей никак не успеваем заняться главным — стратегией, развитием, без которго нет перспективы. Всё рутина заедает.
      И ещё один нюанс. «Чисто конкретно» кадровый. Некому работать. Даже менеджерами. Даже высшего звена. Очень боьшая проблема.

      > Откройте эксперементальный участок, пусть виртуальный. На нем
      > вы будете отрабатывать новые технологии, нормы выработки,
      > производительности труда, расчитывать расценки, производить
      > обучение и аттестацию персонала. Будьте технологами, раз Вам
      > это так интересно.
      Скучно. Мне этим скучно заниматься.

      > Создайте фонд оплаты труда. Не тратьте на себя деньги
      > работников.
      В случае нехватки денег на оплату труда работникам я занимаю недостающие деньги. Хотя это было только один раз.

      > Будучи работником, хоть и привелегированным, Вы быстрее
      > поймете проблемы предприятия.
      Это конечно верно, но…

    • #176951
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Андрей.
      Кадровой проблемы нет. Есть цена, которую необходимо платить топ-менеджеру и определить уровень полномочий. Не соглашусь, что принятие решений не его прерогатива. В этом случае, он не топ-менеджер. Думаю нет необходимости говорить, что мировой рынок зиждется на наемных сотрудниках, принимающих решения.
      Тему знаю не понаслышке, поскольку я топ-менеджер у своих работодателей.
      Я выстраиваю структуру, подбираю кадры, развиваю производство, обеспечиваю ассортимент, продажи… Естественно, что приобретение оборудования, согласовывется с акционерами. Они же «спускают» план выработки, который должен быть выполнен.
      Безусловно, нет идеала в отношениях, но оптимум существует и заключается он в финансовых, технологических, кадровых и прочих полномочиях ведущих спецов…
      Если есть желание, милости прошу. Покажу-расскажу.

    • #176963
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      > 1. Что такое «кропот» ???!!!
      Работа, требующая особого внимания и старания. В народе — «гЕмор».
      :-)

      > 2. Системному мышлению я учился, в том числе, и у Березина.
      > Особенно показательным мне показалось обсуждение темы
      > создания «ассоциации». Еще до того, как это предложили
      > «скринпринтинг» (никак не могу на них подписаться :-((
      В итоге более «системным» оказалось мышление Скырпыра? Точнее, их результат. Кста, журналка-то удалась!!!

      > 3. И где ты в моем письме углядел «очко». Вроде старался
      > аккуратно писать :-))
      21 восклицательный знак :-))))))))

    • #176965
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      :-)

    • #176994
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      От уела слышу!
      ;-)))

    • #177016
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Церители сказал:
      > Работник должен иметь (предприятие должно стремиться,чтобы
      > работник имел): все социальные гарантии, полноценный обед
      > (или возможность платить за него из заработанных денег),
      > полноценный отпуск с возможностью отдохнуть а не не ходить на
      > работу (средства на отдых), возможность брать кредиты у
      > предприятия (либо возможность отдавать кредит, взятые на
      > стороне.

      Я не думаю, что кто-то из присутствующих в форуме злоупотребляет необоснованным давлением на работников и невыплатой заработанных ими денег. Но если работник вдруг решает, что он должен получать больше — возникает проблема.
      Ведь, во-первых, все условия оговаривались при приеме его на работу, он добровольно давал согласие. Во-вторых, зарплата рассчитывалась исходя из загрузки производства, в том числе планирования загрузки. Требования работника о повышении зарплаты вынуждает пересматривать не только его одного, но и работу всего коллектива и фирмы в целом.

      > Пока Вы не удовлетворите, или не пообещаете удовлетворить эти
      > условия в ближайшем будущем, Вы не вправе, да и не сможете,
      > потребовать от работника полноценного труда.

      Опять же, полноценным трудом я считаю восьмичасовой рабочий день с перерывом на обед и выполнение работником поставленных задач и работ. Безо всякого необоснованного завышения сложности его труда и, с другой стороны, необоснованного завышения нагрузки. А нормы производства каждый знает исходя из собственного опыта.

      > Организация предприятия?
      > Большинству бы посоветовал нанять приличного менеджера —
      > пусть он зарабатывает больше Вас, пусть их будет два, три…

      Согласен с Андреем Березиным — были случаи ухода менеджера с наработанной базой и компанией работников… У меня не далее, как два с половиной месяца назад. А проблема заключается как раз в предоставлении менеджерам полной свободы принятия решений.

      Повторюсь еще раз: либеральная система управления — не работает! Люди, в массе своей, не способны самоорганизовываться. А кто способен — начинает собственное дело.

      > Будучи работником, хоть и привилегированным, Вы быстрее
      > поймете проблемы предприятия.

      У нас есть два главных и самых низкопривилегированных работника: я и моя супруга — владельцы… И у многих похожая ситуация…
      Кто работает больше всех? Кто обходится без выходных? Кто не может позволить себе отпуск? Кто спит по пять часов ежесуточно? Кто, в конце концов, не может потратить заработанные деньги на себя, а вкладывает в производство? И кому не у кого попросить прибавку к зарплате? Кто думает о себе гораздо меньше, чем о своих работниках?Я думаю, Вы понимаете, какой ответ… (Андрей Березин, Павел, Александр Попов мл. и остальные горестно вздохнули… :))

      И поверьте, проблемы производства никому так не видны больше.

    • #177017
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Андрей, артрит, видимо, поясничный в первую очередь?

      …Как-то, давно уже, натолкнулся на результат исследований «Какой прибор наиболее эффективно поддерживает гибкость позвоночника». Ученые пришли к выводу, что это цилиндрическое тело диаметром около 8 сантиметров. Проще говоря — пивная бутылка! пустая, замечу… :))

      Метод использования: ложитесь на пол на спину, цилиндрическое тело — под поясницу поперек спины и плавно (!) прокатываетесь по ней. Поначалу очень тяжело. Через неделю — почти не больно. Через две — получаете удовольствие! И от процедуры, и от того, что спина чувстует себя гораздо лучше. А если делать это ежевечерне — гарантия гибкости спины и эластичности мышечного корсета.

      Заявляю это как практик нетрадиционных методов лечения и массажист :))

    • #177023
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      > Люди, в массе своей, не способны самоорганизовываться.
      Энтропия, «панимаишь»!

      > А кто способен — начинает собственное дело.
      Пока ещё это возможно. Судя по рассказам друзей из Прибалтики, это очень быстро пройдет. Там уже своё дело можно организовать только в том случае, если у тебя есть мощная финансовая поддержка. Или ты придумал что-то такое, чего нет у других. Например, MS Windows или Apple :-)) А сейчас у нас в России — Клондайк. Так и столько заработать в Европе нельзя.

      > У нас есть два главных и самых низкопривилегированных работника:
      > я и моя супруга — владельцы… И у многих похожая ситуация…
      > Кто работает больше всех? Кто обходится без выходных?
      > Кто не может позволить себе отпуск? Кто спит по пять часов
      > ежесуточно? Кто, в конце концов, не может потратить
      > заработанные деньги на себя, а вкладывает в производство?
      > И кому не у кого попросить прибавку к зарплате?
      > Кто думает о себе гораздо меньше, чем о своих работниках?
      > Я думаю, Вы понимаете, какой ответ…
      Скупая мужская слеза сползла по небритой щеке и упала в стакан с водкой… Совсем расстрогал… Не знаю как отреагирует мой партнёр, но моей жене уже давно надоел этот «бульон от яиц». Тем более, что света в конце туннеля не видно, а если он и появится, то скорее всего это будет прожектор встречного локомотива. А время идёт. Мне уже 45. И что дальше? Неправильно это — жить только для других, отказывая себе во всём. Раз не можешь (вернее не могу) добиться чего-либо стоящего, значит не тем занят. Возможно это касается только меня и сейчас. Три года назад я думал иначе, было состояние эйфории виделась огромная перспектива. Наивный!

    • #177028
      Аноним
      • Тем: 5089
      • Ответов: 32115

      Не знаю как
      > отреагирует мой партнёр, но моей жене уже давно надоел этот
      > «бульон от яиц».

      Истину глаголишь, Андрей свет Батькович! Моя собирается в январе отходить от дел, но свои настроения («одна работа на уме! А как же семья?!») уже высказывает…

      Неправильно это — жить только для других,
      > отказывая себе во всём. Раз не можешь (вернее не могу)
      > добиться чего-либо стоящего, значит не тем занят.

      Да черт его знает! Я тоже не альтруист, но себе внимания уделяю меньше, чем работникам… А насчет стоящего: слышал от какого-то музыканта — «написал музыку-класс! Слушаю завтра — вроде ничего. Послезавтра слушаю — полный отстой…»

      Если еще не удовлетворен состоянием дел — значит жив! И в меру амбициозен. Следовательно, будущее есть! Но вот если в водке видишь 60 процентов воды, а не 40 спирта — значит приступ пессимизма… :))

Просмотр 28 веток ответов
  • Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.