подбор персонала – теория и практика

[mark]

уверен , что ВЕЗДЕ, люди имеют свои взгляды к производству шелкотрафаретной печати
хотя , технологический процесс, при этом не меняется от личных амбиций
знаю , что творческий потенциал мастера – является ОСНОВОЙ производства

каким образом собирается коллектив ?
ВАШЕ МНЕНИЕ ? ( про оплату труда , уже говорили много раз)

[Кобзон Андрей]

……

[mark]

kobzon написал(а):

---

> ……

верю, самое правильное решение )))))))))

[Аноним]

Как можно ставить на одну чашу “мастера” и “производство”. На мой взгляд – абсолютно разные понятия. Мастер – мастерская: штучные, может эксклюзивные экземпляры. Производство: тиражи длинные,заказчики со своими требованиями, более автоматизированный труд. Если МАСТЕР може пальцем пластизоль мазануть по майке и получить шедевр, то на производстве это в брак улетит)))
Я давно уже склонен не менять состав персонала на производстве, но жезнь-текучка. Главное условие: образование не ниже среднего, отсутствие зрительных отклонений и полное отсутствие вредных привычек (клей, белый порошок и прочая ерунда).

[mark]

Daniil написал(а):

---

> Как можно ставить на одну
> чашу “мастера” и
> “производство”. На мой
> взгляд – абсолютно разные
> понятия. Мастер –
> мастерская: штучные, может
> эксклюзивные экземпляры.
> Производство: тиражи
> длинные,заказчики со
> своими требованиями, более
> автоматизированный труд.
> Если МАСТЕР може пальцем
> пластизоль мазануть по
> майке и получить шедевр, то
> на производстве это в брак
> улетит)))
> Я давно уже склонен не
> менять состав персонала на
> производстве, но
> жезнь-текучка. Главное
> условие: образование не
> ниже среднего, отсутствие
> зрительных отклонений и
> полное отсутствие вредных
> привычек (клей, белый
> порошок и прочая ерунда).

именно- отношение , ведь и ракелем ( до сих пор не поймут с какой стороны махать))))))))))
я ведь спросил , под какие цели заточен “коллектив” , тоже развёрнутое понятие надёжности людей

[mark]

многие из “нас ” помнят , как вытягивать сетку вручную, готовить самостоятельно эмульсию , и прочее
но , всегда есть стремление , СДЕЛАТЬ ЕЩЁ ЛУЧШЕ

[mark]

от допечатного процесса , до товарного вида – много операций, наверное сегодня неакктуально это делать в “самостоятельно”
хочу услышать всплеск эммоций ))))))))

[Писковой Андрей Юрьевич]

marat написал(а):

---

> каким образом собирается коллектив ?
> ВАШЕ МНЕНИЕ ? ( про оплату труда , уже говорили много раз)

Руководство решает каким образом будет собираться коллектив
Ну либо, как оно озадачит ОК (отдел кадров)

В чём засада-то ? так и не догнал….

З.Ы. – по поводу атмосферы в коллективе – тоже всё начинается с руководства……с большим штатом могут быть
отдельные (внутренние группировки)…

[Аноним]

группировка одна и я в ней ГЛАВНЫЙ!!!)))) “атмосфера” – от безделья.

[Юрий Серебряков]

В чем вопрос-то так и не понял ? Как подобрать коллектив ?
Кого надо брать на работу ?
Дык у каждого свои задачи. Опять же прав Daniil мастерская – это одно, производство другое и люди туда нужны разные.
Хотя конечно на производстве может быть бригада мастеров так сказать для прорыва, отработки новых технологий и работы с нестандартными заказами. А на производство нужны “роботы” шаг в лево шаг в право – расстрел, если конечно технологии прописаны и отлажены (мастерами, читай технологами)

[Кобзон Андрей]

>Daniil
>и полное отсутствие вредных привычек (клей, белый порошок и прочая ерунда).

Это что – дети на производство устраиваются ?)))

[Аноним]

Детишки в детсадходят. а у меня был опыт работы с дизайнером, который страдал многими пороками. Он страдал от пороков, а я страдал от него. Хорошо, что недолго, но нервы мне он потрепал порядком.

[Лебедев Андрей]

тест нв IQ надо при приёме на работу, логическое мышление хоть какое-то, а то мы одного чувака на работу взяли, который понимает с 4 раза, как минимум

[Немирович Евгений]

REY прав насчет теста. Но не только на АЙКУ.
В любой книжке по найму на работу приводятся деления людей по психотипам – складам характера. В зависимости от должности и происходит выбор требований необходимых психотипов. Все остальное вторично.
Тоесть для каждой должности определяем набор характеристик, например:

Печатник:
процессноориентированый,
усидчивый,
флегматик.

Менеджер
ориентирован на результат
холерик

Из тех же книг можно надергать тестов, которые помогут разобраться в соискателе. Осталось только оформить тест в виде анкеты – и вперед.

Я свои требования еще пол года назад отдал знакомому для составления анкет. Правда, результата пока не увидел, но пока живу – надеюсь.

[Автор]

Сообщения