ё-моё, начальник!!!
› Форумы › Форум шелкография, трансфер и другое › ё-моё, начальник!!!
- Эта тема пуста.
-
АвторСообщения
-
10.06.2002 в 07:25 #160944Аноним
мой шеф вбил в себе в голову, что производительность на тампопечати должна быть такая же, как указано в паспорте на станок (допотопный PP-21),
т.е если там написано 2000 циклов в час , то и народ должен фигачить 2000 оттисков в час.я как нач производства своих орлов гоняю по полной программе, но к такой скорости и близко не подходил!
сам я хоть и опытный чел, но 2500 за смену это для меня предел!скажите коллеги, каковы ваши достижения в этой области?
может мы буксуем?10.06.2002 в 07:45 #174568АнонимЕсли не приводить, не добавлять периодически растворы, не контролировать качество и (желательно) не вставлять изделие, то максимальной производительности от станка добиться можно.)
Реальная скорость работы гораздо ниже, и именно по вышеуказанным причинам. Максимальной производительности от станка добивался только на маркировочном оттиске, типа маркировки лампочек, где даже наличие всех букв необязательно, да и то на коротком отрезке времени, между добавлениями растворителя.10.06.2002 в 07:49 #174569АнонимА вы предложите шефу самому попробовать за полторы секунды успеть взять изделие, положить его на ложемент, тиснуть, снять, отложить куда надо, и быть готовым взять следующее, и так 2000 раз подряд. Все вопросы у него сразу отпадут. Не перевелись дураки на земле русской! )
10.06.2002 в 08:13 #174570АнонимКонечно реально, если ещё денег добавить. Поставить закрытую красочную систему, систему самонаклада и съема. Тогда станок будет работать с такой скоростью. Обойдется всё это дороже самого РР-21. Но работать будет как хочет начальник. Так ему и объяснить, что выход на скоростной режим возможен только при условии установки дополнительного оборудования. Да и то, на максимальный режим вряд-ли выйдет. Это, так сказать, конструктивное обоснование.
Эмоциональное. На спидометре ВАЗа тоже нарисована скорость 180, однако средняя по городу – 40.10.06.2002 в 14:20 #174578АнонимЭдуард, а занете что, вы попробуйте на каком то общефирменном празднике, развести шефа на то, что он не сможет за час присесть 2000 раз, при всем при этом ставя и снимая со стола стакан. Вряд ли он даже согласится на это. Вот тогда вы ему и подскажете, что в инструкции на РР-21 указано что за час можна печатать 2000 оттисков.
10.06.2002 в 14:33 #174581Аноним18 000 оттасков за 12 часов
это предел, после этого печатник два дня отходил11.06.2002 в 00:31 #174590АнонимРади прикола посмотрел техдокументацию на станок. В оригинальном (английском варианте) данная характеристика звучит примерно так:
“Максимальная скорость работы (скорость кинематического цикла)”
Т.е., насколько я понял, такие вещи как съем-наклад изделия и прочее не рассматриваются вообще. В русском переводе эта строка переведена как “Максимальная производительность”. Что это, просто оплошность или оплошность с коммерческой целью?…11.06.2002 в 05:39 #174593Анонимно как говорится , шеф всегда прав!
так что стиснув зубы будем крутить педальный привод!11.06.2002 в 12:16 #174605АнонимАбсолютно безсмысленно что-либо объяснять или пытаться заставить делать начальника. му можно только доказать. Это я вам как начальник с бооольшим стажем говорю. Поэтому, ещё раз повторюсь, только выкладки. Начальники привыкли работать с цифрами. Самое простое – сделать фотографию рабочего дня, обработать и дать начальнику результаты. Желательно за несколько дней с разного типа работами. А все эти “заставьте”, “присядайте” – это эмоции не способные повлиять на принятие административного решения. А с нормальными выкладками, да ещё с рекомендациями, глядишь и оборудование добавится, хотя-бы тот-же конвеер.
11.06.2002 в 14:21 #174607АнонимАндрей, ко всем вашим “Недостаткам” вы еще и “Плохой” начальник, судя по всему.
Шож это за начальник, что от гравера оторватся не может (исходя из форума).
“Хорошего” начальника невозможно оторвать от коньяков’с.
Токмо от таких “хороших” специалисты часто убегают, покуда у таких “В инструкции написано 2000 рабочих цыклов в час”…11.06.2002 в 16:51 #174610АнонимА я и не спорю, что я плохой начальник. и что занимаюсь не своим делом. Хотя и в коньяке, вернее водке, себе не отказываю. А так согласен, не моё это дело с гравировальным станком разбираться, с другими технологиями. И консультировать – тоже не моё дело. Моё дело – деньги зарабатывать. Потому и не любят меня, как начальника. Ведь начальника за зарплату любят, а не за знания. И близкие неудачником считают Так что прав Юра, ох как прав! Зато мне интересно.
12.06.2002 в 15:40 #174622АнонимА, может, и не стоит быть начальником? Конечно, наш ментолитет трудно преодолеть – если учредитель, так обязательно директор – но, с другой стороны, каждый приносит больше пользы, когда находится на своем месте.
Я тут эксперимент провел. Возложил администрирование на хрупкие плечи жены, вплоть до первой подписи, а сам занимаюсь только производством. Все потому, что давно уже подозревал, что быть директором не мое дело – печатник я. Эксперименту, правда, всего несколько месяцев, но пока результаты мне нравятся. Во-первых, у нее это (быть директором) неплохо получается. Во-вторых, сам стал меньше напрягаться. Конечно, недостатки есть: деньги (вроде как и свои) теперь приходится выпрашивать, не на пиво, конечно, – на производство. Но, сдругой стороны, они стали тратиться более разумно. Да и дисциплина стала пожеще. Может так и надо. Поживем – увидим.12.06.2002 в 16:35 #174623АнонимАндрей, я надеюсь эти писсимистичные ноты были в шутку?
13.06.2002 в 10:17 #174632АнонимК Андрею Березину…
Зря вы так на себя наговариваете…
У меня та же трабла… сам верстаю, сам за технологией слежу, сам деньги выплачиваю… Но вот о тех кто меня “не любит за деньги”, просто мирно вывел из фирмы (подвел к мысли о том, что им надо увольнятся).
От таких людей больше неприятностей, чем пользы.И к стати, весьма неплохое решение проблемы иметь в штате наёмного директора. Наёмник понимает что на нем ответственность (дэ’юре) но его права ограничены наличием учредитеей (дэ’юре и дэ’факто). А посему всегда помнит о том, что его гонорар зависит от успешности ведомого бизнеса.
Да, кстати идея о даректоре-женщине весьма жизнеспособная. У них ведь способ мышления совсем другой. Так сказать кухонная аналитика, а это скажу я вам, дело тонкое. 1 месяц самомтоятельной жизни дал мне весьма весомый урок.15.06.2002 в 09:08 #174644АнонимЁ-моё, ребята!
Ничего я не наговариваю и никакого пессимизма нет. Всё как есть. Это же жизнь!Занимаюсь не своим делом, потому что некому поручить. При этом не успеваю заниматься своим делом – разработкой и воплощением коммерческих и производственных проектов. Причем у меня есть очень хороший пример – мой друг, владелец и руководитель большой торговой фирмы. Вот он, как раз, не занимается всякой ерундой. И каждый раз хихикает надо мной, когда видит, что я занимаюсь ерундой. Поэтому у него 100 человек, складская база в собственности и з/п работников в 3-4 раза выше. А всё потому, что очень хорошо и правильно организовано. И каждый занимается своим делом. Кстати, начинали мы почти одновременно.
А директор у меня есть. Причем тоже женщина. Правда я главнее ) А она ответственней ) Я – генеральный, а она – финансовый, глав.бух, зав.производством, зам. по кадрам и просто красивая женщина. Практически всё управление производством осуществляет она. Я вмешиваюсь только в экстренных случаях. Стратегические решения принимаются коллегиально (правда я, по прежнему, главный )
По поводу любви работников к начальству или з/п. Попробуйте меня убедить в обратном. И ещё скажите, что классового антагонизма не существует.
По поводу близких. А что, есть такие, которых их близкие ни разу не упрекнули в том, что другие добились большего, чем ты?
Кстати. “Некому поручить”. проблема кадров – просто сумасшедшая проблема. С тоской вспоминаю те времена, когда толпы людей с высшим образованием искали работу. Любую! Готовы были учиться, знали что такое трудовая дисциплина. А сейчас. Ни менеджеров, ни печатников, ни подсобников не найти. Только курсанты из соседнего общежития названивают что-нибудь погрузить/разгрузить.
15.06.2002 в 09:30 #174646АнонимАндрей может надо больше доверять людям?Проблема в организации саморегулирующейся компании.Пример : в прошлом в конце каждого месяца вывешивали результат работы т.е. количество выпущенной продукции
и была прямая зависимость больше сделали больше получили ,некого не надо было подгонять все работали на конечный результат,а сейчас как она насчитывается и от чего зависит одному богу известно
ну и подход у всех поху………… главное чтобы жоп….прикрыта была.
Двое знакомых занимаются рыбой ,у одного 22 человека в штате ,а у другой (женщина руководитель ) 5 человек ,обьемы одинаковые .15.06.2002 в 11:15 #174650АнонимВолодя!
Согласен, надо больше доверять людям. Только где взять тех, кому можно доверять? Все активные и грамотные либо сами что-то делают, либо устраиваются в такие фирмы, как у моего друга. Кстати, у него тоже проблемы с кадрами. Именно из-за отсутвия квалифицированных, ответственных и активных менеджеров он недавно закрыл несколько напрвлений, приносящих реальные объёмы и прибыль.
Я пытаюсь сейчас найти менеджера на один из проектов. Проблема!16.06.2002 в 07:05 #174653АнонимБлин, да неужели все же в деньгах счастье!? Не количеством зарабатываемых денег определяется успешность – неуспешность жизни – ИМХО.
16.06.2002 в 08:45 #174656АнонимЕвгений! Я с тобой согласен. Дело не в деньгах, а в их количестве. Кстати, а твой тезис разделяют ВСЕ твои окружающие? А если серьёзно, то конечно дело не только в деньгах. Дело в жизненном комфорте. Он обеспечивается массой факторов, среди которых материальные блага занимают далеко не последнее место. “Миром правит золотой телец”. А из нематериальных – здоровье, востребованность, любовь, уважение, дружба, секс (или секс материален?)…
Все учили марксистко-ленинскую философию? “Материя орпеделяет сознание”! Ну может быть не определяет, но помогает создать комфорт, это точно.16.06.2002 в 09:04 #174661АнонимДа, Андрей! Эка тебя занесло! )))
-
АвторСообщения
- Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.