Трафаретная печать – искусство нюансов
› Форумы › Форум шелкография, трансфер и другое › Трафаретная печать – искусство нюансов
- Эта тема пуста.
-
АвторСообщения
-
17.11.2002 в 09:40 #161287Аноним
Так можно ли нормировать субж?
Только ординарные заказы на печать, уверен. А у меня 99% именно таких заказов.
С применением новых технологий или кропотливыми – 20% от стоимости – оплата печатника.
Частный случай кропота – деколи. Я их не изготавливаю. Но главная проблема – как их стоимость расчитывать, как графику?Андрей?
Или печать на зонтах. Или еще что-то…
17.11.2002 в 09:59 #176881АнонимСаша, привет! Воскресенье – замечательный день!!! Не находишь?
Не включай своих печатников в ФИНАНСОВУЮ сторону фирмы. Зачем? А если ты делаешь визитки для себя? От прайса отталкиваться??? Или дать себе скидку как для РА? Не смешно?
Внимательнее относиться к подбору персонала. Не бояться уволить нерадивого сотрудника и обучить работе обезьяну. Если нашел толкового человека – дай ему в помощь парочку новичков, при этом вырастут профессионально все трое. И пусть работники радуются “неожиданным” премиям и тому, что болея в январе с похмелья, они доползут все таки до офиса и получат з/п. И может будут тебе благодарны. Что в это плохого? А не будут, так и обижаться не надо – просто больше к ним приглядываться.
Если я правильно понял – у тебя сейчас сдельщины нет. Правильно? Тогда для чего ты ее хочешь ввести??? Цели и задачи?
1. Увеличить з/п работникам? Тебе оно надо?
2. Повысить качество? За счет чего? Большей скорости работы? Утопия!
3. Сократить персонал за счет более эффективной работы? Но это, скорее всего получится только за счет пункта №1. Повторюсь: тебе оно надо?
4. ………..17.11.2002 в 11:14 #176883АнонимПростите а что такое СУБЖ?
17.11.2002 в 11:29 #176885АнонимИ что такое “кропота”? )
17.11.2002 в 11:59 #176886АнонимЛадно Павел… Я ж не претендую, а только учусь.
17.11.2002 в 12:07 #176887Аноним> Саша, привет! Воскресенье – замечательный день!!! Не находишь?
Привет, Паша! Хорошо бы ассоциировать его с выходным Намёк ясен ))
100 браво твоему системному мышлению! К тому же у тебя “очко” – 21 удивительный знак в письме> Не включай своих печатников в ФИНАНСОВУЮ сторону фирмы.
> Зачем? А если ты делаешь визитки для себя? От прайса
> отталкиваться??? Или дать себе скидку как для РА? Не смешно?
Да, абсурд. Точнее, издержки сделки. Более того, ради сохранения системы сто раз прикину, что дешевле: отпечатать акциденцию у себя или у тебя. Sic! (ничего, что я по-латыни?
В Японии в производстве менеджмент и работники подряжены друг к другу, т.е. ты бы ЗАКАЗЫВАЛ у своих печатников печать. О как!!!> Внимательнее относиться к подбору персонала.
КАК ВНИМАТЕЛЬНЕЕ ПОДБИРАТЬ ПЕРСОНАЛ? Ну как?
Испыталка 1-3 месяца, не первый встречный принимается. У меня с мая нет движения по кадрам. Я еще не удовлетворён, потому что не все исполнители меня устраивают.> радуются “неожиданным” премиям и тому, что болея в январе с
> похмелья, они доползут все таки до офиса и получат з/п. И
> может будут тебе благодарны. Что в это плохого?
И хорошего ничего нет. Развращает не только неоплаченная работа, но и незаработанные деньги. За что “премия”? Назавтра будет обида: новой премии не дали!> Если я правильно понял – у тебя сейчас сдельщины нет.
Сдельщины нет, система запущена и ведется учет уже больше м-ца.> Правильно? Тогда для чего ты ее хочешь ввести??? Цели и задачи?
“И, наконец, Фёдор, о главном!..” (с)> 1. Увеличить з/п работникам? Тебе оно надо?
Не надо.> 2. Повысить качество? За счет чего? Большей скорости работы?
> Утопия!
Согласен.> 3. Сократить персонал за счет более эффективной работы? Но
> это, скорее всего получится только за счет пункта №1.
Верно.> Повторюсь: тебе оно надо?
Нет. ТАКОЕ – не надо.> 4. ………..
….
О главном я отдельно напишу.17.11.2002 в 13:04 #176891АнонимСаш! Субж – это русская транскрипция английского subj. Subject, в данном контексте, тема обсуждения.
17.11.2002 в 15:04 #176893АнонимОкончательно запутался.
То мы положительные и отрицательные стороны сдельщины, а потом выясняется что так попросили сами работники.
А теперь вообще оказывается дело в ценообразовании? Или я не правильно понял вопрос?17.11.2002 в 15:30 #176897Анонимили
Расскажи мне о своей организации и я услышу о качестве твоей печати.> Тогда для чего ты ее хочешь ввести??? Цели и задачи?
Ради развития фирмы.
Для удобства работы начальника пр-ва, которому управлять пр-вом и планировать его работу удобнее в сдельной системе. Привычнее. Ему проще отчитаться передо мной.
О сделке мечтают печатники.
Сразу отпадут проблемы работы в бесконтрольное время – рано утром и поздно вечером. Исчезнут мучительные приводки по полсмены, внезапные протирки трафарета, перенастройки станка «под себя» и т.п. – да мало ли как можно проводить итальянскую забастовку? Появится возможность управлять сроками печати, не надо будет платить искусственную переработку.Будет другой человек, «погонщик» – будет иная структура. Хороший менеджер стоит денег, которых пока не заработали. Пока с человеческим фактором…
За время перестройки я узнал массу нового и полезного. Появилось ощущение, что смогу спланировать следующий финансовый год и развитие, потому что рассматривал фирму в цифрах. Скажу сразу – звезд с неба не будет
Нет, не нужда самый лучший учитель.17.11.2002 в 15:44 #176898Аноним> То мы положительные и отрицательные стороны сдельщины, а
> потом выясняется что так попросили сами работники.
Это гут! (нем.)
Мы оценивали эффект от введения сделки.
Попросили? Да, “вышли с рацпредложением”, которое рассматривалось.> А теперь вообще оказывается дело в ценообразовании? Или я не
> правильно понял вопрос?
Система сдельной оплаты труда наемных работников не должна оказывать сильного влияния на ценообразование.
Мои рыночные цены не изменятся.А кто о ценообразовании заговорил? Скорее, ты правильно понял неправильную или невнятную мысль.
18.11.2002 в 10:11 #176912АнонимСпасибо Андрей.
Вы будете на семинаре 20-го?18.11.2002 в 11:55 #176916АнонимДа не за что, Александр! )
> Вы будете на семинаре 20-го?
К моему великому сожалению – нет. Я просто физически не в состоянии так надолго уехать от дома, от этой кучи лекарств ( Очень надеюсь, что Вы мне расскажите про семинар.18.11.2002 в 12:45 #176920АнонимПостараюсь попасть на семинар. Жаль что не сможем пообщаться в живую. Конечно, если попаду расскажу что смог запомнить.
18.11.2002 в 14:59 #176922АнонимАндрей писал:
>Я просто физически не в состоянии так надолго уехать от дома, от этой кучи лекарств (Это “поэтическая гипербола” или болеешь?
18.11.2002 в 15:56 #176924АнонимБолею. Старческая болезнь – артрит. Вот и сегодня не ходил на работу – лежу дома. На прошлой неделе пропустил 3 дня ( Осенняя сырая погода очень сильно влияет.
18.11.2002 в 15:56 #176925Аноним> К моему великому сожалению – нет. Я просто физически не в
> состоянии так надолго уехать от дома, от этой кучи лекарств
Что за хвори – вирус или хроническое? Могу чем-то помочь? Мыль приватом.19.11.2002 в 03:05 #176927АнонимРегулярно читаю Ваш форум, хотя трафаретом не занимаюсь.
Советы большинству обсуждающих тему оплаты/нюансов/сделщины/повременки.
Увеличить з/п работникам? Повысить качество за счетбольшей скорости работы? Сократить персонал за счет большей квалификации работников?
Отрицательный ответ отображает суть Ваших проблем.
Работник должен иметь (предприятие должно стремиться,чтобы работник имел): все социальные гарантии, полноценный обед (или возможность платить за него из заработанных денег), полноценный отпуск с возможностью отдохнуть а не не ходить на работу (средства на отдых), возможность брать кредиты у предприятия (либо возможность отдавать кредит, взятые на стороне.
Пока Вы не удовлетворите, или не пообещаете удовлетворить эти условия в ближайшем будущем, Вы не вправе, да и не сможете, потребовать от работника полноценного труда.
Организация предприятия?
Большинству бы посоветовал нанять приличного менеджера – пусть он зарабатывает больше Вас, пусть их будет два, три… Пусть они занимаются своим делом.
Что делать,чем заниматься Вам лично?
Откройте эксперементальный участок, пусть виртуальный. На нем вы будете отрабатывать новые технологии, нормы выработки, производительности труда, расчитывать расценки, производить обучение и аттестацию персонала. Будьте технологами, раз Вам это так интересно.
Создайте фонд оплаты труда. Не тратьте на себя деньги работников. Платите работнику хоть сдельно, хоть повременно. Если это будет достойная и справедливая оплата, никто не будет жаловаться. Будут жаловаться – встали вместе на эксперементальном участке и решили проблему.
Будучи работником, хоть и привелегированным, Вы быстрее поймете проблемы предприятия.Усе…
19.11.2002 в 05:16 #176931Аноним> Болею. Старческая болезнь – артрит. Вот и сегодня не ходил на работу – лежу дома. На прошлой неделе пропустил 3 дня ( Осенняя сырая погода очень сильно влияет.
Как я и предполагал… теперь просто… красивый. ))
Питерская погода конечно не способствует здоровью. У меня тетя жила (упокой Господи ее душу) в Питере, так будучи в гостях в сентябре месяце, постоянно ощущал влажность. Утром одеваешься – все влажное как после стирки! Как вы там живете?! Бр-р-р.
19.11.2002 в 05:50 #176933АнонимМаматказину: Саша, я тоже специально не озадачивался значением “субжа”, просто раньше в контексте смысл улавливал. И я правда не понял, что такое “кропот”
Попову мл.:
1. Что такое “кропот” ???!!!
2. Системному мышлению я учился, в том числе, и у Березина. Особенно показательным мне показалось обсуждение темы создания “ассоциации”. Еще до того, как это предложили “скринпринтинг” (никак не могу на них подписаться (
3. И где ты в моем письме углядел “очко”. Вроде старался аккуратно писать )19.11.2002 в 07:34 #176938АнонимМаркетингово грамотная точка зрения, несмотря на одиозный ник.
-
АвторСообщения
- Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.