Немирович Евгений
Ответы в темах
-
Сообщения
-
Не ИЗОпринт, а Эзапринт. Лак бывает белый и прозрачный (желтоватый слегка). Лак двухкомпонентный на нитрооснове. На впитывающей поверхности могут быть проблемы. Я закатывал алл. профиля. Все нормально, но слой нужен тонкий, иначе отслаивается.
На некоторых материалах слой можно нанести используя пленку для горячего ламинирования – это тоже полиэстер.
> и вымывал эти
> пятна (не давая сетке высохнуть, но убрав лишнюю
> влагу тряпкой) струёй растворителя из пульвера. А
> мне не говорил об этом, потому, что берёг нервы.
> Интересно чьи?Тоесть пятна все-таки красочные? Или эмульсионные?
А не связано ли это с плохой водой? Реакция отслаиватель-эмульсия-примеси в воде?
Я тоже не могу с этой гадостью побороться. Только пятна появляются разные: то разводы, как от полива, то неудаляемые эмульсионные участки.
Интересно, эта проблема только при использовании CPS-овской химии, или с другими линиями то же самое происходит?Полилит имеет поверхность с шерховатостью, необходимой для нормальной адгезии. Никакой обработки не требует. Возможна печать водными красками – после теста.
Вообще предпочитаю Теслин он еще и через лазер харошо печатается.А вот кто сталкивался живьем с таким материалом?
http://www.znak-corp.ru/Mpaper.htmlПо стойкости подходят только перчатки из неопрена. В хозмаге читайте надписи на упаковке. Они держатся больше недели, иногда до месяца.
А.Шпилевский, скинь свои координаты на мыло. Спасибо.
К автоматчикам с автоматическими каруселями. Больше никто такой объем не сделает. Слыхал про такую фирму на украине, а здесь знаю только Арктур принт, хотя они далеко не единственные. Вы в каком городе хотите разместить заказ? Где ваш контейнер с текстилем?
Все, что сказал А.Шпилевский (и с чем я полностью согласен) и называется УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. И только такой подход может обеспечить стабильный рост и объемов и прибыли.
Остальное – это болезни роста. Отсутствие образования в области упраления приводит к появлению удивительных структур, когда бухгалтер решает что-когда оплачивать, а менеджер по продажам определяет на какой краске работать печатнику.—1. Печатники
—2. менеджеры
—3. дизайнеры
—Система эта стабильной не бывает.То, что вы написали – это не система, а список, да еще печатник на первом месте. Система управления – это набор правил, позволяющих с максимальной достоверностью предсказать результат. Создайте связи между этими позициями И ТОГДА ПОСМОТРИМ, ПОЧЕМУ НЕТ СТАБИЛЬНОСТИ.
Кстати при работе системы уже не так важно, кто конкретно на данном месте: АндрКотПеч или ЖакИвКус. И при электронном документообороте ни один манагер не сможет вызвать катастрофу, слив данные о клиенте. А при правильно работающей системе не придется по выходным самому тампонить. И время появится и деньги.
Господа руководители, я имею в виду хозяева, сколько, конкретно вы заработали в прошлом году? А какая была прибыль?
И не забывайте девиз нормального производства:
“Не надо делать хорошо, надо не делать плохо”В любой фирме, где есть флекс-машина – это их продукт.
За год напечатаю.
Гляньте на TROTEC. Программа тупая, нет буфера, но пашет как зверь. Раз в пару лет надо менять Х-й движок, но это у всех быстрых аппаратов. Однажды во время работы попал под 380в. – электрики шутканули, так защиту покапал – и снова в путь!
Сосед за три года свой Mercury уже замаялся ремонтировать. То труба, то электроника, то привод. У меня первый был VENUS, так и от него я не в восторге.
Посматривал на ULS Versa дополнительно прикупить, но сейчас даже и не знаю – такие отзывы.По резке пластика отлично подходит полилит. Тем более, что уже и толстый появился в Береге. Только из него трафареты и делаем.
Если устроит, то у Серикола есть такой лак, а нанести можно кисточкой, только развести пожиже. Я так понимаю, что изделие единичное?
К вам пришел клиент лично. Вы выставили цену 300. Пришел другой клент к менеджеру. Ему выставили 500. (За тот же заказ). Вопрос:
1. Через кого будет работать клиент?
2. Тот, который заплатил 500, когда вернется в следующий раз?
Такое резкое стимулирование продаж может привести к потере клента.Конечно, имеют право на существование разные схемы оплат. Для меня моя – оптимальна.
Дело не в убытках, а в справедливом распределении прибыли. Наша норма от 20 до 50%. Если менеджер получит 20%, то вопрос – за что? Он нанятый работник, получает получку, я за него плачу налоги. Почему он должен получать больше меня? Да и уровень ответственности разный.
Виталий, Вы сами считаете каждый заказ? По-моему непроизводительная трата времени руководителя. А насчет того, что сверху – это и есть чистая прибыль. В честь какого праздника я должен ее полностью отдавать менеджеру? В этом случае пусть менеджер платит за аренду офиса, и-нет и т.д. из свего “сверху”. Нелогично как-то.
Ну, тут просто:
Оклад небольшой, чтоб было с чего штрафы брать плюс процент с оборота. 3-5 т.р + 1-2%. Так, чтобы побегать пришлось. Прибыль считать не стоит, да и не дело менеджера знать подобную информацию. А оборот лекго виден. Причем оплачивается только оплаченный. Выписанный счет в зачеты не входит. Так орентируется человек на результат, а не на процесс.Одно время практиковали следующее:
Смесь 649 с уайтспиритом в ванночку побольше размера красочной ванны. Туда все кидается и кистью вымывается по полной. Потом достается и протирается тряпкой. Из-за присутствия уайт-спирита краска “створаживается” и оседает на дно. Иногда надо сливать то, что сверху, выкидывать осадок и добавлять свежую смесь.
Сейчас по-другому:
Кусочком губки с К3 размачиваются все засохшие остатки и смываются струей воды. Насухо вытер – и привет!
Pregan не пользуем – цена в 2 раза выше при том же эффекте.